Руководство
Цифровая трансформация производственной компании
Практическое руководство для руководителей: зрелость и диагностика, стратегия, дорожная карта, MES/IIoT, КИИ, экономика проектов. 18 глав и приложения — читайте онлайн или скачайте PDF.
Скачать PDF · 5,9 МБГлавы
- 00Введение и как читать это руководствоБольшинство руководств по цифровой трансформации обещают «трансформацию за 18 месяцев», «прорыв» и «конкурентное преимущество». Я писал это руководство …
- 01Зрелость и диагностикаМаршрут внедрения · Этап 1 из 10 — диагностика зрелости. Предыдущий шаг: точка отсчёта (глава 00). Следующая контрольная точка: выбран сценарий готовнос…
- 02Чек-лист готовности предприятияМаршрут внедрения · Этап 2 из 10 — чек-лист готовности. Предыдущая контрольная точка: определён уровень зрелости. Следующая контрольная точка: решение –…
- 03Антипаттерны и провалы«Учитесь на чужих ошибках». Эта фраза стала клише именно потому, что почти никто на чужих ошибках не учится. Каждый CEO (генеральный директор), читающий…
- 04Стратегия и целиМаршрут внедрения · Этап 4 из 10 — стратегия и каскад целей. Предыдущая контрольная точка: готовность подтверждена. Следующая контрольная точка: каскад …
- 05Команда и ролиМаршрут внедрения · Этап 5 из 10 — команда и роли. Предыдущая контрольная точка: стратегия утверждена. Следующая контрольная точка: куратор и владелец «…
- 06Дорожная картаМаршрут внедрения · Этап 6 из 10 — дорожная карта. Предыдущая контрольная точка: команда собрана. Следующая контрольная точка: устав Волны 1 подписан.
- 07Фундамент: данные и учёт (ERP, MDM, НСИ)Маршрут внедрения · Этап 7 из 10 — Волна 1, фундамент (ERP). Предыдущая контрольная точка: устав Волны 1. Следующая контрольная точка: go/no-go Волны 2.
- 08Производство: MES, IIoT, OEEМаршрут внедрения · Этап 8 из 10 — Волна 2, масштаб (MES). Предыдущая контрольная точка: go Волны 2. Следующая контрольная точка: go/no-go Волны 3.
- 09ТОиР и предиктивное обслуживаниеPredictive maintenance — это, наверное, самая «продаваемая» тема в цифровой трансформации производства. Каждый второй вендор обещает «снижение простоев …
- 10Контроль качества и машинное зрениеИз всех «ИИ-историй» на производстве машинное зрение для контроля качества — самая зрелая и самая быстро окупаемая. Точность 98 % и выше, экономия 50-70…
- 11Аналитика и BIБез BI (бизнес-аналитика) цифровая трансформация буксует. Не потому, что BI «модно», а потому, что без неё невозможно измерить эффект от других проектов…
- 12ИИ и генеративный ИИ на производствеИИ (искусственный интеллект) на производстве — самая «модная» тема 2025-2026. И, парадоксально, самая запутанная: за одним словом «ИИ» скрываются три со…
- 13Архитектура, безопасность, КИИДля большинства производственных предприятий РФ требования по критической информационной инфраструктуре (КИИ) — это уже не «вопрос будущего», а текущая …
- 14Импортозамещение и отечественные стекиПосле 2022 года российский ИТ-ландшафт перестроился быстрее, чем рассчитывали и власти, и предприятия. В реестре отечественного ПО на 2026 — более 27 00…
- 15Экономика: ROI, TCO, NPVМаршрут внедрения · Сквозной слой — экономика. Сопровождает каждый этап: TCO / ROI / NPV и защита перед СД.
- 16Управление изменениями70 % провалов цифровых трансформаций — не из-за технологии (BCG, 2024). Технология обычно работает. Не работают люди, которым предложено пользоваться эт…
- 17Технологии, которые не дают эффектаВ каждом руководстве по цифровой трансформации есть глава «что внедрять». Этой главы — нет почти нигде: что не внедрять. И именно это, по моему опыту, э…
Приложения
- BСправочник KPIФормулы и определения ключевых показателей, упомянутых в руководстве. По каждому KPI: формула, единица измерения, целевой диапазон для среднего производ…
- CНормативная базаРеестр всех федеральных законов, указов, постановлений, приказов и ГОСТ-ов, упомянутых в руководстве. По каждому: что значит, к чему обязывает, штрафы, …
- DГлоссарийРасшифровки и определения терминов, использованных в руководстве. Только те, без которых текст непонятен. ИТ/корп-термины, у которых нет адекватного рус…
- EИсточникиВсе источники, использованные в руководстве, с разбивкой по главам и темам. Маркировка надёжности: